Стили лидерства Дэниела Гоулмана

Известный психолог Дэниел Гоулман считает, что существует шесть различных стилей лидерства, и каждый можно использовать в зависимости от желаемого результата.

В современном обществе мы почти все время проводим с людьми. Вот поэтому лидерство — фундаментальный навык. Многие психологи изучали эту концепцию, и одним из них был Дэниел Гоулман. Гоулман наиболее известен своими работами по эмоциональному интеллекту. Однако, он также пишет о стилях лидерства и исследует их.

Классификация cтилей лидерства Гоулмана часто используется в различных дисциплинах. В бизнесе, например, многие руководители и менеджеры изучают его работу, чтобы улучшить свои лидерские качества. Прочитав эту статью, вы узнаете больше о различных стилях лидерства.

Какие стили лидерства существуют по Дэниелу Гоулману?

В своей книге « Лидерство, которое приносит результаты»  Дэниел Гоулман описывает шесть различных типов управления. Каждый тип основан на компоненте эмоционального интеллекта .

По словам Гоулмана, эти шесть стилей лидерства не являются несовместимыми. Напротив, хорошие лидеры могут использовать элементы каждого стиля, чтобы лучше адаптироваться к текущей ситуации.

В любом случае, чтобы выбрать лучший стиль для той ситуации, в которой вы находитесь, вы сначала должны знать, что они собой представляют:

• Авторитетный
• Демократичный
• Аффилиативный
• Визионер
• Ведущий лидер
• Коучинг

1 — Авторитетное лидерство

Этот первый стиль руководства основан на дисциплине. Лидеры, которые следуют этому стилю, превыше всего ставят поддержание порядка. С этой целью они обычно дают короткие, конкретные и точные инструкции. В общем, последствия невыполнения этих инструкций суровы. Такие лидеры пытаются показать пример плохого поведения других людей, чтобы ни у кого не возникло соблазна расслабиться.

Такой стиль руководства обычно не мотивирует команду. Сотрудники чувствуют, что сами не могут контролировать свою работу. У них создается впечатление, что они как машины.

Следовательно, такой стиль руководства нужно применять только в экстремальных ситуациях. Это полезно, если вам нужно предпринять конкретные действия или если у вашей организации или группы много проблем. Например, во время чрезвычайной ситуации или для чрезвычайно сложной задачи, требующей точности.

2- Лидер-демократ

Этот стиль руководства гласит, что при принятии решения очень важно учитывать мнение каждого. Обычно лидеры назначают много встреч, проводят дебаты и дискуссии. Этот стиль особенно полезен в случаях, когда у вас много времени, чтобы выбрать правильный путь. 

Демократичное лидерство подойдет, если вы работаете с профессиональной командой, где люди уже знают кому и что выполнять. Вам нужно просто иногда предлагать свою помощь.

3- Товарищеское лидерство

Третий тип лидерства основан на  создании связей между членами команды. Таким образом, они могут работать и сотрудничать в гармонии. Руководители, использующие этот стиль, стараются создать хорошую рабочую атмосферу, потому что понимают, как это влияет на их сотрудников.

Основная проблема, с которой сталкиваются такие лидеры- отсутствие дисциплины и организации. У них также могут быть проблемы во время конфликтов, потому что люди будут более эмоционально вовлечены в ситуацию.

4- Визионер

Руководители, использующие этот стиль лидерства, мотивируют своих сотрудников ясными и захватывающими перспективами. Они также помогают каждому увидеть свою роль в проекте. Главное преимущество этого типа лидерства в том, что у каждого есть четкое представление о конечной цели. Это заставляет всех чувствовать себя более мотивированными .

В целом  этот стиль руководства — один из самых популярных на сегодняшний день.

5- Ведущий лидер

Роль ведущего лидера заключается в том, чтобы определить курс действий и убедиться, что все его придерживаются. Лицо, задающее ритм, хочет показать всем остальным пример. Как правило, это менеджеры и начальники, которым нравится чувствовать, что они играют ведущую роль в проекте.

Проблема с этим стилем лидерства заключается в том, что он не предполагает какие-то новые действия команды. Нужно просто следовать заданному курсу.

Этот тип лидерства особенно эффективен, когда лидер является экспертом в своей области. В результате остальные члены группы должны рассматривать проект как возможность обучения.

6- Лидер-коуч

Последний тип лидерства основан на помощи членам группы в поиске их сильных и слабых сторон. Лидер помогает каждому человеку полностью раскрыть свой потенциал. Идея этого стиля заключается в том, что такой работник сможет эффективнее работать, чем тот, кто не раскрыл свой потенциал.

У каждого стиля лидерства Дэниела Гоулмана есть свои преимущества и недостатки. Вот почему так важно тщательно проанализировать ситуацию и выбрать наиболее подходящий вариант в зависимости от обстоятельств. Развитие лидерских навыков полезно не только для менеджеров и руководителей, но и для всех, кто должен работать в команде для достижения цели.