Эффективное лидерство — это не только авторитет или достижение целей. В настоящее время компаниям нужны лидеры, которые знают, как мотивировать других и как применять лидерские навыки.
Есть три ключа к эффективному лидерству, которыми должен уметь пользоваться каждый. Для этого не обязательно быть генеральным директором крупной компании или иметь определенное количество сотрудников под своей ответственностью. Быть лидером — это, прежде всего, вдохновлять других на участие в вашем видении.
Лидерство, как качество, может проявиться тогда, когда меньше всего ожидается. Это происходит, в том случае, если кто-то твердо верит в свои убеждения и обнаруживает в себе возможность к влиянию на других. Эффективное лидерство определяется не только личностью или уровнем власти. На самом деле, хороший лидер обладает тремя навыками, которые может освоить каждый.
Китайская пословица гласит: «Не крик, а бегство дикой утки заставляет стадо летать и следовать за ним». Это высказывание побуждает нас задуматься над нашими традиционными идеями лидерства, в которых сила, господство и превосходство являются общими понятиями.
Однако времена меняются. Лидеры с психопатическими личностями больше не нужны, потому что не могут помочь организации достичь своих целей. Эффективное лидерство больше не заключается в доминировании над сотрудниками и контроле того, что можно и чего нельзя делать.
Эффективные лидеры — это те, кто создает среду для совместной работы, делегируют обязанности и помогают другим полностью раскрыть свой потенциал.
Эффективное лидерство в меняющемся обществе
Фред Фидлер, один из выдающихся исследователей 20-го века в области промышленной и организационной психологии, утверждает, что существует два типа лидерства:
- Первый тип фокусируется исключительно на достижение целей компании.
- Второй тип фокусируется исключительно на своих сотрудниках.
Модель последнего типа основана на обучении каждого сотрудника определенному набору обязанностей, и, следовательно, помогает каждому человеку полностью раскрыть свой потенциал. Это работает не только на благо группы, но, в конечном счете, и в интересах организации.
Лидерство на современном рабочем месте
До недавнего времени первый тип лидерства, ориентированный исключительно на цели, был более распространенным (и продолжает оставаться на некоторых рабочих местах). Однако потребности современного рабочего места изменились.Таким образом, важно понимать следующие идеи:
- Эффективный лидер дает другим возможность быть «лидерами» в рамках своих обязанностей. Цель состоит в том, чтобы перейти от вертикального к горизонтальному руководству, которое поощряет сотрудничество всех работников.
- Принятие решений не всегда определяется начальником. Обязанности рассредоточены между подчиненными.
- Постоянно развивающееся рабочее место нуждается в лидерах, которые знают, как мотивировать других и стимулировать инновации и решение проблем.
Для достижения этих целей важно отточить следующие три конкретных лидерских навыка.
Навык № 1: эмоциональный интеллект
В своих книгах «Эмоциональное лидерство», «Эмоциональный интеллект в работе» и «Эмоциональный интеллект.Почему он может значить больше, чем IQ» Дэниэл Гоулман подчеркивает важность использования эмоционального интеллекта, чтобы создать большую продуктивность на рабочем месте. Для многих из нас эта идея может показаться невозможной.
Однако, среди трех ключей к эффективному лидерству, это, безусловно, самый важный навык. Почему? Практика эмоционального интеллекта улучшает отношение к людям и помогает нам видеть лучшее в других. В частности, важно работать над следующим:
- эмоциональное самосознание;
- самоконтроль;
- самомотивация;
- навыки общения;
- сопереживание.
Навык № 2: делегирование обязанностей
Второй ключ к эффективному лидерству — это умение распределять обязанности. Речь идет о децентрализации процесса принятия решений, чтобы боссу не нужно было принимать окончательное решение по каждому вопросу. Кроме того, процесс состоит из обучения других, чтобы их знания, потенциал и ресурсы могли также использоваться для решения проблем. Эффективные лидеры в современном бизнесе не основывают свой успех только на необходимости иметь последователей или восхищение других людей.
Компания добивается успеха, когда сотрудники активны и уполномочены. Кроме того, сотрудники преследуют те же цели, что и их лидеры, и первым предоставляется творческая свобода.
Навык № 3: Подлинность
Подлинность, связанная с честностью, является исключительной ценностью в характере человека. Те, кто искренен в своих идеях, поведении и действиях, вдохновляют других. Поистине хороший лидер обладает этим волшебным, но редким качеством. Кроме того, подлинный человек имеет хорошую самооценку, действует без страха и принимает вызовы. Настоящая личность никогда не обманывает и не манипулирует.
Таким образом, сегодня наиболее эффективными лидерами являются те, кто пробуждает как в себе, так и в других, компетенции, выходящие за рамки технических навыков и практических знаний. Эти важные навыки социального взаимодействия позволяют нам создавать среду, в которой процветают оригинальность, уважение и решительность.
Принять участие >>>